S&OP——需求与供应取得平衡的有效手段
S&OP对公司的价值 - 战略管理
多部门动态协同,形成统一意见
战略模拟仿真 - 多版本计划对比寻求最优决策
成本收益可量化,KPI指标驱动
根据绩效评估结果,以及盈利能力,对企业下达一致性计划。
统计KPI指标
对各版本的需求计划及其对应的供应计划进行全面的绩效指标评估,显示各版本计划的优劣
形成盈利计划
获取需求计划中的需求营收计划,与供应计划中的供应成本计划,形成企业盈利计划
决策一致性计划
基于运营绩效KPI指标及盈利计划,决策执行哪一版本的需求计划及供应计划,形成公司统一的一致性计划
KPI指标样例
主要财务指标样例

99.85

每股收益(稀释后)

31.6亿

毛利润

16.63%

利润率

0.74

净营运资金比率

52.66%

毛利率

32.43%

资产回报率

S&OP—助力各部门业务能力提升
S&OP会议机制
S&OP计划流程
产品架构
横向多区域/多渠道协同,纵向端到端打通

需求计划

  • 多渠道需求计划填报
  • 数据分析与需求洞察
  • 机器学习产生需求预测
  • 需求计划版本管理
  • 各版本需求计划销售收入汇总

供应计划

  • 集成主生产计划方案,对不同的需求计划版本形成有限生产与有限物料能力下的集团多工厂供应能力计划
  • 库存策略按SKU精细化管理,对库存水平对供应链全局的影响进行模拟
  • 提升服务成本的精细化与可视化,对各种产品、各类客户、各类原材料进行全链路成本评估

供应链控制塔

  • 基于不同需求计划版本与供应计划版本的What-if分析
  • 基于KPI指标的根因分析
  • 基于销售收入方案与运营成本方案的全局盈利方案
  • 形成需求计划与供应计划协同一致的唯一计划
  • 对实际执行情况与计划进行比对,及时判断预警,对计划进行修正
供应链控制塔
打造世界先进的智慧供应链网络,以低成本快捷交付,成为公司增长加速引擎
S&OP最终目的:形成一致计划

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