多部门高效协同，构建产销协同“一致性计划”
为企业构建多组织联动的一致性计划，让各职能部门在完成企业战略目标时，兼具应对市场波动，灵活调整计划与高效协同作业能力
战略模拟仿真，多版本计划对比寻求最优决策
具备多约束、多目标的综合计算能力，支持在多样化场景中进行多种版本的仿真模拟分析，从而预判多种可能性，帮助企业选择最优版本决策方案。
KPI指标驱动，衡量与监管运营关键节点
基于企业的交期达成率、产能利用率、库存周转率、毛利率等KPI绩效指标，多部门共同制定需求计划，库存计划，供应计划，平衡需求与供应能力，实现产销协同。并基于盈利分析，持续优化各计划系统，帮助企业获取更大价值。
基于销售提报的数据，以及企业历史销售数据、市场趋势、客户需求等因素，调用需求预测算法模型，对未来一段时间内的产品需求进行精准预测和规划。
需求预测结果的应用场景
考虑需求和供应变化的同时，平衡库存投资和服务水平目标。提升企业规划多级库存以及动态库存调整能力，并结合企业财务计划，实现以利润为导向的现货与周转平衡合理化。
运用先进的智能决策算法，对企业供应链中的有限能力进行精确计算，进而求解出最优供应路径。通过高效调度供应资源，辅助企业实现产能的最优化规划，为企业提供物料供应、生产供应、外协供应等能力规划。
将企业的预期需求与可用供应相匹配，将市场需求机会转化为可操作的运营计划，实现计划、生产、采购、发运一体化拉通，构建一个能够在多个组织之间实现高效协作的作业体系。同时，所有作业都紧密围绕企业KPI指标，确保企业有限能力下的产供销平衡。
以企业盈利为导向，基于成本考虑，将各项成本与供应链计划结合，分析出各计划场景下的成本与损益状态，让企业明确了解不同计划策略带来的销售投入、生产投入、盈利价值，基于多版本模拟对比能力，实现盈利驱动的供应链计划制定。
支持选择关键绩效指标（KPIs），收集历史、当前和预测数据，对比不同时间周期或业务部门的绩效表现，输出多版本关键指标对比方案，帮助管理层选择最优决策方案，使企业实现多场景、多目标下的供需平衡分析。
帮助客户建立产销协同机制，实现产销一致性计划能力，建立产销协同绩效管理体系。
