供应链计划如何计算ROI？｜看得见的数字跃升，解码企业战略势能

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在当前竞争激烈的市场环境中，企业越来越重视供应链计划的投资回报。这种投资不仅仅体现在账面上的利润数字，更包括提升企业整体运营效率和竞争力。供应链计划已从传统的成本控制工具进化为企业战略决策的核心工具，当我们谈论供应链计划的投资回报时，本质是既要捕捉看得见的数字跃升，更要解码隐形的战略势能。

通常，供应链计划的ROI可分为两大部分：可量化回报和不可量化回报。下面我们将详细阐述这两个方面，并结合例子进行说明。
一、可量化回报：如何计算看得见的价值？


但在评估供应链计划投资回报率时，需要净现值（NPV）和风险权重相结合。首先：先理解ROI的基本定义
ROI全称：Return on Investment，意为投资回报率。用于衡量一项投资带来的净收益与初始投入之间的比率，是评估投资效益的重要财务指标。

其中：

• R 为期望回报（Expected Return），即投资带来的收益。
• I为投资（Investment）。

第二步：我们来拆解回报的构成
回报可以拆解为收入提升和成本下降，再扣除投资成本：

其中：

• ΔS为收入提升（Revenue Increase）。
• ΔC为成本下降（Cost Reduction）。

在供应链优化中，回报主要来自：

1. 收入提升

智能供应链计划的实施能直接推动企业收入的增加，主要表现在：

• 提高订单满足率 企业引入智能供应链计划系统， 利用先进的数据分析和机器学习技术，SCP 系统能对市场需求、订单量、库存水平等进行精准预测，从而帮助企业调整生产与物流计划，提升订单满足率和交付速度，直接推动收入增长
• 缩短交付周期 合理的计划安排能够缩短订单交付周期，提升客户体验，推动了销售额的增长，进而增加市场份额。
• 优化产品组合 通过对各产品线的需求及利润率进行分析，企业能够更好地聚焦于高毛利产品的生产与推广。利用供应链计划系统调整产品比例，成功使高附加值产品的销售比重提升，收入会有显著提升。
• 风险加权与动态调整 通过实时监控供应链中的各类风险（如供应中断、物流延误等），SCP 系统可动态调整项目成功概率和风险权重，确保财务回报的评估更加准确，从而更好地量化各项收益。

1. 成本节省

在成本控制方面，供应链计划能带来明显的节约效应：

• 降低库存与运输成本 通过SCP系统动态优化管理库存，降低了库存持有成本。企业可以避免资金被过多占用，同时减少仓储、保险等费用。
• 运输路线规划和生产调度，降低运输费用以及其他运营成本。这些措施能够明显减少资金占用和不必要的开支，实现直接的成本节省。
• 优化资源利用 通过引入智能供应链计划系统，对企业生产设备、人力及运输资源进行合理调配，提升设备利用率，降低人工成本和运输成本，使得整体运营效率提高。

1. 投资：系统采购、实施培训、IT维护等费用。

第三步：项目实施总有风险，我们需要引入项目成功概率，来获得项目期望回报。
考虑到投资项目存在一定的不确定性，我们可以用成功概率 p 来修正回报的计算：

其中：

• Rexpected为期望回报（Expected Return）。
• P为成功概率（Success Probability）。

p代表成功实施并产生预期收益的概率。成功率越高，期望回报越稳定。


第四步：如果项目的收益可以持续若干年，则要计算回报与投资的时间价值，将未来年份的回报与投资折算为当前的价值。

其中：

• T 为投资回收期（Total Time Period）。
• r为折现率（Discount Rate）。

1. 高的折现率（r）会进一步降低未来现金流的现值。在项目成功率为30%的情况下，为了不进一步削弱这部分本就有限的收益，低折现率有助于提升未来现金流的现值，使整体ROI达到预期水平。

最终，形成完整的ROI计算方法：

不可忽视的是，任何计划的实施都伴随一定风险。企业在计算ROI时，需要综合考虑项目成功的概率，这通常与企业自身的数据基础、管理水平及跨部门协同能力密切相关。
项目成功概率往往难以由单一方法全面准确估算。通常会将定性和定量分析结果结合起来，形成综合评价。例如：

举个例子
假设当项目成功率为30%时：
对收入提升与成本节省的要求

1. 套入ROI公式，30%成功率下的总收益（收入提升+成本节省）为X元，那么在，实际可获得的现金流现值约为0.3X。为了补偿这种折扣效应，企业需要一方面需要选择能够提升更多回报的方案，另一方面也要确保项目成功概率，以覆盖初始投资成本（I）产生理想的回报。

折现率要求

1. 较高的折现率（r）会进一步降低未来现金流的现值。在项目成功率为30%的情况下，为了不进一步削弱这部分本就有限的收益，建议企业选择较低的折现率。这有助于提升未来现金流的现值，使整体ROI达到预期水平。

悠桦林SCP如何助力企业实现100%项目成功率？

1. 自主研发的标准化产品：

由悠桦林自主研发的SCP系统，确保了产品的可控性和一致性。标准化的产品设计使系统能够快速适应不同企业的需求，缩短实施周期，降低定制化开发的复杂性。这种标准化还提高了智能供应链计划系统（SCP）的稳定性和可靠性，减少了潜在的故障风险。

1. 先进的算法技术实力：

系统集成了先进的算法和人工智能技术，能够处理复杂的供应链数据，提供精准的需求预测、库存优化和生产计划。这些技术能力使企业能够更有效地应对市场变化，优化资源配置，提升运营效率。

1. 对客户场景的深刻理解：

悠桦林团队深入研究不同行业和企业的运营模式，积累了丰富的行业知识。这种深刻的理解使他们能够为客户提供量身定制的解决方案，确保系统功能与企业实际需求高度契合，提升项目成功的可能性。

1. 高效的实施方法论：

公司采用成熟的实施方法论，包括详细的项目规划、风险管理和持续的沟通机制。这些方法确保了项目在预算内按时交付，同时最大程度地减少实施过程中的不确定性，保障项目顺利推进。

1. 持续的服务与迭代：

在系统上线后，悠桦林提供持续的培训服务和定期的系统更新。这种持续的服务确保系统能够适应企业的发展和市场的变化，保持长期的有效性和竞争力。
通过以上五个方面的综合作用，悠桦林SCP系统帮助企业实现了项目的高成功率，提升了供应链计划运营的整体效益。

二、不可量化回报：增强核心竞争力的隐形资产
虽然不可量化回报难以直接反映在财务报表上，但它们对企业的长期发展至关重要，主要包括以下几个方面：
增强市场响应能力 通过实时数据采集和信息共享，使企业能够快速响应市场变化。无论是突发需求波动还是供应链中断，系统都能迅速提供预警和决策支持，提升企业在竞争激烈市场中的应变能力。


提升供应链韧性，从容应对突发状况
系统整合跨部门信息、实现供应商、生产和物流的协同作业，使得整个供应链在面对不确定性时具有更高的弹性和抗风险能力。这种韧性虽然难以直接量化，但对企业长期稳定运营至关重要。 例如：企业在原材料供应紧张时，通过scp及时调整采购策略，并找到多个替代供应商，确保生产连续性，避免了因供应中断而产生的巨大损失。


加强管理透明度与协同 通过统一的数据平台和实时监控看板，SCP 系统打破信息孤岛，促进销售、生产、采购、物流等各环节的协同。管理层可以随时掌握供应链运作状态，从而优化决策过程，提升整体管理效率和企业竞争力。


以悠桦林助力中国家电龙头企业供应链计划优化为例：

供应链计划的ROI计算不仅仅停留在直接的财务收益上，其中的可量化的收入提升和成本节省，还有增强企业对市场响应速度、供应链运营能力等不可量化回报。一个成功的供应链计划工具能为企业带来全方位的竞争优势。对于企业来说，投资供应链计划不仅是一次成本控制的尝试，更是一场全方位提升运营效率和市场竞争力的战略部署。




关于悠桦林：
悠桦林自主研发的“智能供应链计划与排程一体化计划平台”以自主研发的Deloris算法为技术支撑，是国内首家以运筹+AI算法为基础的智能供应链计划产品，每年持续迭代优化产品，如今已完成端到端的平台解决方案4.0版本升级。

“智能供应链计划与排程一体化计划平台”深入制造行业，从客户需求出发，实现销售预测、产能规划、计划排产、物料计划及物流配送等供应链计划环节的无缝衔接。从战略性的产销协同计划（S&OP）到中长期的主生产计划（MPS），直至分钟工序级可执行的全局最优高级生产排程（SCH），横跨整个供应网络，实现端到端供应链全局管理，已成功应用于新能源、高科技、快消、装备制造、汽车汽配等行业数百家行业头部企业。

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