生产排程是企业生产管理中不可缺少的一部分，它主要是指为特定的订单或制造订单分配作业期，即起始期和结束期，并借助一些设备资源完成一些排序步骤或路径。生产排程的方法有哪些呢？下面，就跟着小编一起来了解一下吧。
生产排程中生产调度的目的是调度作业进度，保证按时交货，并在生产过程中获得必要的物料、零件和设备，预测瓶颈并尽快解决，从而平衡作业负荷。该方法主要包括前导调度、尾随调度和瓶颈过程调度。
生产排程的方法：
1.前导式排程。也就是一拿到订单就开始的想法。医院的挂号就足够这个想法了。它的缺点是很多情况下会增加工序间半成品的库存。
2.后期引导调度。也就是说，从交货日期开始，流程沿着加工产品的流程反向进行，每个流程的开始和结束时间根据流程提前期确定。后导式调度因其明确的交货期而易于理解，被许多制造业所采用。
3.瓶颈工序调度。即较大化瓶颈工序能力的调度方法。当然，企业为了排产，需要加工数量、交货日期、加工顺序、各工序工序变更时间、作业时间、加工等待时间、搬家时间、搬家等待时间可用能力等信息。
生产排程的结果：
一般来说，生产排程的结果需要遵循的是较短的完工时间、设备机械的较大开工率、一半的工序、较小的货物库存和较短的交货延迟时间。然而，在现实中，由于频繁的机械故障、质量问题、缺货和其他障碍，制定较佳生产计划是复杂的。
